Tender
Binnen de commerciële organisatie vervult onze tenderafdeling een centrale rol. Deze afdeling, bestaande uit een hecht team van calculatoren, tendermanagers, EMVI-coördinatoren en ondersteunende medewerkers, onder leiding van het hoofd tenderbureau, vormt de start van het primaire proces van De Klerk. Wanneer een uitvraag binnenkomt, of het nu gaat om een RAW-, UAV-GC-, bouwteam-, tweefasencontract of een andersoortig aanvraag, stellen wij een passend tenderteam samen. Dit team werkt vanuit de best mogelijke strategie aan een concurrerende prijs én een onderscheidend EMVI-plan, met één doel: het Werk winnen.
Wij bedienen hiermee alle drie onze bedrijfsonderdelen: Waterbouw, Staalbouw en Werktuigbouw. Veel uitvragen raken namelijk meerdere disciplines tegelijk. Doordat wij deze disciplines intern combineren, kunnen wij integrale oplossingen aanbieden. Dat maakt onze aanbiedingen extra sterk. Afhankelijk van de aard van de uitvraag betrekken wij specialisten uit alle bedrijven en lagen van onze organisatie in het tenderteam: uitvoerders, projectleiders, omgevingsmanagers, QC-coördinatoren, servicemonteurs en andere vakspecialisten. Naast dat dit de onderlinge samenwerking tussen ‘kantoor’ en ‘buiten’ bevordert, leggen wij hiermee tevens een stevig fundament voor de realisatie. Vaak zijn dit namelijk dezelfde mensen die het Werk later daadwerkelijk gaan uitvoeren.
Door met het tenderteam structureel te denken over uitvoerbaarheid, planning, duurzaamheid en slimme alternatieven ontstaat een aanbieding die niet alleen concurrerend is, maar vooral ook realistisch en maakbaar en precies is wat onze opdrachtgevers zoeken.
Marktontwikkeling en relatiebeheer
Binnen de commerciële afdeling heeft marktontwikkeling en relatiebeheer continu de aandacht: waar liggen nieuwe opgaven, welke sectoren bewegen, en welke samenwerkingen brengen ons verder? Structureel volgen we de ontwikkelingen op het gebied van waterbouw, staalbouw en werktuigbouw en vertalen deze naar concrete kansen en doelstellingen voor de toekomst.
Mede op basis hiervan hebben wij ons strategisch bedrijfsplan 2025-2030 opgesteld. Hierin vertalen we de belangrijkste ontwikkelingen naar duidelijke keuzes en prioriteiten. Zo zorgen we ervoor dat we tijdig inspelen op trends en daarmee onze positie in die markten versterken. Het plan geeft richting aan onze investeringen, organisatie en capaciteit. Dit zodat wij gericht kunnen groeien. Zo maken we van externe ontwikkelingen concrete doelstellingen en uitvoerbare acties voor de komende vijf jaar.
Relatiebeheer is in ons werk essentieel: het onderhouden van duurzame contacten met opdrachtgevers, partners en leveranciers. Door goed te luisteren, betrouwbaar te leveren en open te communiceren, bouwen wij aan langetermijn relaties en terugkerend werk. Het feit dat wij al jarenlang voor dezelfde private en publieke opdrachtgevers werken, bewijst dit wel.
Marketing, communicatie en profilering
Naast het binnenhalen van werk zorgen wij ervoor dat De Klerk herkenbaar en sterk naar buiten treedt. Wij bewaken en ontwikkelen onze bedrijfsprofilering en huisstijl, zodat alles wat we doen en laten past bij wie we zijn: een no-nonsense specialist met een familiair karakter, rijke historie en een sterke uitvoeringskracht.
Ook marketing en communicatie vallen onder onze afdeling. Denk aan:
- het uitdragen van projecten en innovaties,
- het vertellen van ons verhaal als organisatie,
- zichtbaarheid in de markt en op evenementen,
- en heldere communicatie richting klanten, partners en toekomstige collega’s.
Wij bewaken niet alleen hoe we ons naar buiten presenteren, maar ook wie we van binnen zijn en willen blijven. Cultuurbewaking is daarom een belangrijk onderdeel van ons werk. Wij letten erop dat de keuzes die we in projecten, samenwerkingen en communicatie maken, passen bij de kernwaarden en het DNA van De Klerk.
Dat betekent de kracht van een familiebedrijf blijven uitstralen: nuchter blijven, doen wat we beloven, samenwerken met korte lijnen en trots zijn op onze mensen en ons vakmanschap. Zo zorgen wij dat groei en vernieuwing hand in hand gaan met de cultuur die De Klerk sterk maakt.
Kortom: de afdeling Commercieel verbindt markt, techniek en strategie. Van eerste kans tot concrete opdracht, en van sterke profilering tot een herkenbare, gezonde bedrijfscultuur. Daarmee leggen we de basis voor projecten waar we trots op zijn. Vandaag én in de toekomst.